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采写 | 南王人·湾财社记者 孔学劭

1月23日，有音书称好意思的集团董事长兼总裁方洪波在里面签发了《对于简化职责方式的条目》的文献。

该文献显现，好意思的条目全员简化职责方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增多收入的职责王人属于饰演式职责，需要全员草率简化，把量入为用的本事去作念对用户有价值的事。”

对此音书，南王人湾财社记者向好意思的里面东说念主士求证，该里面东说念主士示意该文献属实。

具体而言，文献向中国境内职工淡薄简化职责方式的六温存求：1、里面一样严禁PPT，其他如用PPT，一律条目白底黑字一页以内。

2、严禁他东说念主代写材料，包括董事长、总裁在内，我方的材料我方写。

3、严禁放工本事开会，严禁样式见识加班。

4、严禁微信群内喊标语、举拳头等样式见识，减少微信群。

5、严禁手工发日报，解决者带头使用数字化看板。

6、严禁里面耸立，严禁除划定团建行径之外的吃吃喝喝。

南王人湾财社记者获悉，此前在2025年1月10日，方洪波在2025好意思的集团筹办解决年会上向寰球职工发表主题演讲《风雨中开赴去写新故事》时就提到，他示意，要保执政策定力，作念好每每，积极参与内卷，勇敢对决内卷。2024年好意思的再次逆势罢了双位数增长，2025年非中枢业务要关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类。

方洪波示意，2025年，好意思的的筹办想路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。比如组织肥壮、限度低下，非中枢业务鼎力滋长、SKU宽广。勇于认输，勇于废弃，勇于自我含糊，勇于作念减法。

方洪波说，在面临环境和企业的复杂变化时，要害是要简化大脑，“咱们温存，天下就温存，咱们复杂，天下也会像迷宫一样复杂，咱们要寻找温存的谜底，随即步履”，以好意思的本人变革创新的小周期来应付宏不雅环境的大周期。“以简化促增长，辞退温存的兴味和逻辑，以自我翻新的决心原谅挑战，要骁勇出清、加快出清，独一简化才能促增长。”

方洪波淡薄，业务层面，好意思的集团要简化业务模式、业务结构，如管事部居品公司要瓦解定位、明确单干；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。

组织解决层面，好意思的要简化职责方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真确落地“三个一代”材干建设，中央研讨院专注基础研讨体育游戏app平台，与管事部酿成相反和协同；进一步简化并清亮职守权力，如国外业务的职守主体要落在国度，由当地认真居品企划，管事部互助。“咱们要积极参与和对决内卷，但咱们更要跳出内卷。”方洪波说。